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　　ERP是一個管理工具，而ERP系統中的成本模塊則是一個管控范圍比較寬泛的模塊，但這并不意味著企業可以事無巨細的平均使用力量，成本應該是有計劃、有側重點的區別對待。由于行業、企業不同，管理層對控制成本的側重點也是不一樣的。接下來由云erp軟件的小編為大家進行簡單地介紹吧。

　　如果按生產型企業的成本形成，大致可以分為三點：

　　第一：生產前的產品控制；此部分的成本控制主要包含，產品設計的成本、工藝成本、原材料采購的成本，生產組織方式的定額成本與勞動定額的成本等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的70%取決于這個階段的成本。這項成本屬于事前控制，在控制活動實施時，真實的成本還未發生，可是它對將會發生的成本起著深遠的意義。

　　第二：制造過程中的成本控制；制造過程是成本實際形成的主要階段。大部分的成本支出將在這里發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施是否能在制造過程中貫徹實施，關系著后期成本的精準核算。

　　第三：流通過程中的控制；包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售后服務等費用。在當前強調加強企業市場管理職能的時期，很容易不顧成本地采取各種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。這里說到了成本在企業中的形成階段，那么接下來，我們說說如何通過ERP來實現成本的精細管控，實現成本管控都有那些方法。

　　以上內容便是云erp軟件為大家介紹的關于ERP系統實現精細化的成本管控的內容，希望能夠對大家有所幫助。如果想要了解更多關于erp的相關內容，歡迎致電云erp，我們將竭誠為大家服務。