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     EPR系統(tǒng)作為企業(yè)資源管理系統(tǒng)建立起企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營管理體系，及現(xiàn)代化高效 協(xié)同工作的平臺。

 但有些時(shí)候ERP安裝后卻并沒有對運(yùn)作起到多大的提升，這是什么原因?qū)е碌模?/span>

     Erp安裝使用需要公司內(nèi)部人員的相配合，公司高層對ERP的作用不了解和實(shí)施難度認(rèn)識不足導(dǎo)致真正實(shí)施起來沒法很好的應(yīng)對;

 企業(yè)管理政策跟不上，買了，安裝了，卻沒法使用，ERP系統(tǒng)推行力度不夠，;

 企業(yè)本身基礎(chǔ)管理較弱，基本資料不正確，erp的使用基礎(chǔ)是企業(yè)本身有一定素質(zhì)能力，企業(yè)不具備實(shí)施ERP的條件;

 企業(yè)不能全力配合實(shí)施工作，這種情況下ERP系統(tǒng)導(dǎo)入反而影響企業(yè)正常運(yùn)作;

 不懂得企業(yè)流程再造，企業(yè)盲目提出過高要求，導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施遙遙無期;

 培訓(xùn)不足，操作員工對ERP系統(tǒng)不熟悉，導(dǎo)致員工拒絕使用;

 傳統(tǒng)作業(yè)模式根深蒂固，員工有抵觸的情緒;

 選擇的ERP系統(tǒng)的不適用，不同的erp產(chǎn)品可能是專門針對某一領(lǐng)域所設(shè)計(jì)的;

 因?yàn)橐恍┸浖静惶髽I(yè)管理或者是沒有經(jīng)驗(yàn)，在ERP系統(tǒng)導(dǎo)入階段就開始出問題，導(dǎo)致安裝的困難 ;