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  在最近幾年我國汽車行業發展非常的迅速，從而也就帶動了汽配行業的發展。特別是現如今很多汽配企業都會發現的一個問題，就是當我們企業規模擴大之后，這個傳統的管理模 式已經不可以適應當今信息化市場的需要，所以為了能夠和市場接軌，很多企業就開始使用汽配管理系統進行提升管理水平。而且這個汽配管理系統的實施不僅是涉及到企業的多個部門， 而且還具有一定的實施風險。那么，我們在實施汽配管理系統之前需要考慮哪些問題呢？下面小編就給大家簡單介紹一下。

1. 明確汽配管理系統的價值

　　汽配管理系統不只是一套計算機的管理軟件，它還是一種先進、科學、規范的管理理念，是管理思想、IT技術以及業務應用的有機結合，而在汽配管理系統的作用下，是可以將企業當中的離散資源給集中起來，從而實現企業信息流、資金流以及物流的統一管理，進而帶動企業實現一體化發展。對于企業當中不同職能的員工，汽配管理系統有不同的價值，因此企業在實施汽配管理系統之前，需要做好相關培訓工作，讓企業員工明確了解自己崗位對于汽配管理系統的需求。

2. 是否有改變舊工作習慣的決心

　　汽配管理系統實施之后，通常都會對企業的業務流程進行改革或者是優化，這時就會將企業舊的業務流程里面低效或者是無效的環節給除掉，這就從根本上提升整體工作效率，進而提升企業競爭力，所以企業實施汽配管理系統之前前，要明確自己是否有改變舊工作的決心，如果業務流程改革不徹底，最后就可能會讓汽配管理系統的實施效果大大減弱。

3. 能否與實施顧問建立良好溝通

　汽配管理系統的實施顧問是企業與軟件實施之間的橋梁，因為在汽配管理系統的實施過程當中，不僅需要雙方具有平等、信任的態度，而且是在溝通、爭論、協調當中去完成的。因此實施顧問的溝通技巧對于項目的實施進度具有非常大的影響，企業要在實施汽修汽配管理系統前，建立完善規范的溝通機制，保障雙方的溝通效率。

　汽配erp管理系統的實施工作是一項系統化的工程，它需要實施方和企業的共同努力去完成，還有在項目實施過程當中企業要讓參與到項目中的員工了解到自己的責任，進而形成良好的互動合作。