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　　ERP系統的成功應用是絕對離不開業務流程規范。這句話無疑是對ERP軟件系統的一個極大的肯定。很多人對于ERP系統存在著一定的質疑，比如說在功能方面，在管理方面以及該系統值不值得一些企業這樣花費心思以及精力。對于ERP來說，它是可以為企業帶來什么利益呢？其實主要是可以為企業實現對企業資源的整合和有效利用，各模塊之間有著密切的關系，對一些信息進行綜合性的整合以及數據的處理責任、方式和流向等等，在其中發揮著其重要的作用。除此之外還可以ERP可以改善企業內部控制。而隨著時代在不斷的變化，很多企業的業務流程不再適應新的管理思想和管理模式，所以在一定程度上是需要進行全方面的轉變，而東莞erp便是解決問題的主要關鍵。那么對于業務流程規范其主要有哪些情況呢？接下來由小編為大家簡單的介紹一下。

　　1.流程整合。在ERP系統的控制過程中可以將手工控制變為自動控制，通過ERP藍圖設計過程整合相關流程。在一定程度上進行一個計劃審批流程、成本核算流程等步驟。

　　2.流程修訂。這是在整個修訂步驟中極其重要的一個部分，在以往我們都是在修訂完成后需要仔細且認真的檢查一下，而現在，ERP系統操作貫穿業務流程的全過程，將以自動模式代替手工模式。

　　3.新增流程。針對ERP系統維護和接口類等相關流程，其實它原有的內控體系并沒有涵蓋全部業務流程。

　　綜上所述是小編對該產品的一個初步了解，如果想了解更多的話，歡迎致電我們東莞erp，或者可以點擊文章中的相應鏈接進行查看更多相關知識。