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　　隨著科學技術的提高和業務規模的快速增長，很多產品的快速更新面臨的市場競爭不斷加劇。為了適應市場與客戶的需求，大多數民營的中小型電子制造企業正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。電子制造企業不僅關注點要在核心業務功能應用上能否提高業務效率，還有更加關心系統的快速實施、易操作性。但是考慮到風險和承受能力，對ERP起步的投進銷存軟件資額不會太高，這些企業在ERP選型的過程中，將遭遇三大考驗。接下來，由集團erp為大家簡單的介紹一下吧。

　　1.多變的生產需求如何實現。一方面是下游客戶的苛刻需求和不斷變化的訂單，另一方面進銷存軟件是上游電子元件供應商部分IC元件比較長的交期。在日常運轉中，常常會遇到急單、插單和訂單取消的情況，而且還需要快速答復客戶能否接單，并保證及時交付。

　　2.個性需求與標準系統如何平衡。大多數的電子制造企業并沒有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他們常常會根據市場變化進行靈活調整或變通，與大多數的電子制造企業多變的需求和管理方法產生矛盾。當個性化進銷存軟件需求非常多的時候，如何在個性化流程與系統標準化之間取得平衡？

　　3.投資預算拮據，如何才能最佳投資效率。

　　以上便是小編針對ERP的全部內容，希望對你有所幫助。