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 機械制造企業實施ERP，準備大量的工作基礎數據。

機械制造企業的材料和產品種類及內容繁多，在沒有實施廣州ERP之前，產品圖紙編碼不一定能夠做到一物一碼；特別是在是原材料和配件方面，龐大的數量和繁多種類，統一編碼比較困難。實施ERP系統，如果企業內部本身的基礎信息并不準確、不完整，想要實施完全的信息數字化管理是非常困難的，數據不全所造成的物料不平衡和能力不平衡是十分難解決的。沒有權威人士的帶頭以及艱苦耐勞細致的工作，這個坎很難跨越。

 實施ERP系統需要一個軟件系統與企業文化磨合的過程

每個企業原本的管理模式不同，就無可避免的在剛開始實施erp會有所不適應，這個磨合就是一個很漫長的過程。需要軟件商讓企業人員了解ERP的工作流程和理念，規避刻板遵循傳統的管理思想和管理方法;軟件提供商也要讓人員去企業了解其管理情況與細節，針對性 的對進行安排。在經過二次開發的系統試運行后，企業內要形成正式的實施規范，才能正式使用。